为进一步提升干部职工综合能力，优化服务效能，防范岗位廉政风险，峨边交易分中心扎实推进岗位轮换制度，通过科学规划、多岗锻炼、动态管理，打造“一专多能”型干部队伍，为公共资源交易服务工作高质量发展提供坚实人才保障。

科学规划，构建轮岗长效机制。一是制度先行。制定《干部职工轮岗交流制度》，明确轮岗范围、周期、程序及考核标准，原则上每2年轮岗一次，特殊岗位动态调整。二是精准匹配。结合干部专业背景、工作经历及个人发展意向，统筹安排跨股室、跨业务轮岗，2025年已完成组织、评审、现场监督等6个岗位的轮换。三是强化培训。建立“传帮带”机制，通过业务骨干“一对一”指导、模拟操作演练、廉政风险警示教育等方式，确保轮岗人员快速适应新岗位，实现工作“无缝衔接”。 

多岗锻炼，提升综合服务能力。一是打破壁垒。通过轮岗推动干部全面掌握项目受理、电子化交易、质疑投诉处理等全流程业务，培养“既懂政策、又精操作”的复合型人才，2025年累计开展“交易大讲堂”10次。二是提升效能。轮岗后，股室间协作效率显著提升，综合股和组织股高效协同，第一季度完成12个工程建设项目招标文件咨询服务。三是激发创新。完成了施工、监理、勘察设计、工程总承包4类招标合同模版，提高招标文件咨询服务质量。

动态监督，强化防范廉政风险。一是扎紧笼子。针对轮岗后岗位权限变化，重新梳理廉政风险点，更新防控措施清单，开展轮岗廉政承诺。二是强化管控。在职工会上常态化开展警示教育12次，在专家等候区播放警示教育视频6个，确保工作人员和专家遵纪守法认真履职。三是完善评价。将轮岗表现纳入年度考核、评优评先、职级晋升，通过民主测评、服务对象回访等方式多维评价。（峨边彝族自治县公共资源交易服务中心）