为深入推进“节奏更快、效率更高、质量更优”主题实践活动，井研交易分中心“四举措”不断提升工作效能。

一是抓好重大项目快速采。针对重大项目，实行“专人负责、专项分析、专项跟踪、专门反馈”，受理项目后快速完成审核，快速落实项目负责人，快速组织专项分析，细化采购方案，严格按照时限要求快速采购并反馈采购进展情况，对专项负责人推进不力、办理不快进行提醒。

二是抓好重大项目进展报告制。项目负责人每天报告重大项目采购中存在的问题和风险，并提出相应的解决方案或应对措施，提高项目采购的透明度和监控效率。通过实施重大项目进展报告制，领导能够及时了解项目采购的进展情况，做出相应的调整和决策，提高项目采购效率和成功率。

三是抓好中心效能提速。加强内控管理，不断完善受理、采购文件编制、评审等事项的内部管理制度，细化采购文件编制流程各环节的工作要求和执行标准，对每一个重大项目明确责任人、具体措施、完成时限、质量要求，对未按要求完成任务或出现工作错误的，在当月考核中扣分和问责。加强跟踪督办，重点对股室职责履行情况、采购程序到位情况进行督办，确保项目快速顺利完成，有效提升工作制度化、规范化、科学化水平。

四是抓好重大项目台账管理。建立重大项目采购工作任务清单台账，明确工作节点进行跟踪管理，按天提醒各环节负责人，在规定时间内完成项目的受理、审核、采购文件编制、评审、结果确认、公告等，并如实说明项目进展情况，通过台账化管理，保障项目顺利推进。（井研县公共资源交易服务中心）