今年以来，市中区分中心不断强化意识，压实采购工作责任，加强采购全过程监督、指导，坚持开好“三会”，努力提升项目采购效率，着力打造优质政府采购项目。

一是坚持开好“项目参与人廉洁提示会”。对金额较大、社会关注度较高，尤其是有过不良情形或不良后果的项目，单位会对包括采购单位、采购中心经办人在内的相关人员进行廉洁提示，通过分析廉洁风险点位环节、讲述过去行业内类似项目不良情形或不良后果现象等方式，进行“以史为鉴”“以案释纪”警示教育，让项目参与人做“明白人”“廉洁人”，在营造风清气正、公开透明的良好交易环境的同时，保障项目高质量完成。

二是坚持开好“采购文件会审会”。认真落实采购文件分级会审制度。项目负责人对采购文件内容的合法性、合理性，特别是对有无明显的限制性、倾向性条款、要素是否完整、相关采购政策是否落实等情况提出初步审核意见，并送分管领导审阅把关。在此基础上，召集该项目相关同志召开会审会，重大项目提交主任办公会讨论审核，细致梳理修改完善后再编制采购文件，确保高质量推进项目开展。

三是坚持开好“项目质效分析会”。根据每月交易数据报表并结合项目开展实际情况，组织相关业务股室定期召开项目质效分析会。主要针对项目流标及原因、质疑投诉、节约率、同期同类项目比较等情况进行分析研判，对采购相关文件执行落实情况等进行解析，总结项目开展过程的得失，并分享好的经验和做法，有效提高政府采购质效。