一是提升政策知晓率。组建“政采小蜜蜂”宣讲团队，推行“事前宣传指导”“事中跟进服务”“后续加强管理”咨询服务模式，汇编制作基础知识、采购制度、操作实例及疑难问答等政府采购“全周期”辅导资料10余册，采取集中宣讲、走访、座谈等形式，全方位开展政府采购政策法律法规宣传50余场次，提供采购业务咨询指导800余次，采购事项咨询率下降60％。

二是提升主体满意度。组建项目服务“代办员”队伍，实施采购项目“一对一”联系指导，开展预算申请、采购需求论证、采购计划备案、履约验收等全程帮办代办，累计代办项目100余个。推行预约服务、延时服务和专人服务，针对交易全过程潜在“堵点”“盲点”“断点”问题，强化项目提前对接、受理保障、开评标场地保障、评标专家抽取保障、标后跟踪服务等，实现采购项目提速约50％，累计服务保障园区配套设施、旧城改造提升、乡村振兴等200余个政府采购项目工作，节约资金约5千万元。

三是提升交易硬质效。推行“评审专家＋采购人＋代理机构”三方会审管理模式，做优政府采购文件，截至目前，组织政府采购文件会审9宗，提出修改优化完善意见建议15条，采购人采纳意见建议8条，采纳率53％。实施公共资源交易中介机构现场信用评价考核，针对中介服务机构实行累积记分周期制，设立不良行为曝光台，同步向行政监督部门、业主等通报，截至目前，有效降低4宗重大项目政府采购废（流）标风险，废（流）标率同比下降约70％。